作为成都赛事经济的核心引擎，四川和嘉天健体育文化股份有限公司（简称“和嘉天健”）以自主IP赛事孵化全产业链运营及“体育+”生态构建，成为驱动成都建设世界赛事名城的领军力量。这家深耕体育产业二十余年的企业，从羽毛球器材销售起步，现已发展为涵盖赛事运营场馆管理体育装备研发培训服务的综合性体育集团，其打造的“双羽天下”等IP赛事年均吸引数十万参与者。在成都提出“2025年体育产业总规模超1500亿”的战略目标下，和嘉天健通过创新商业模式，将赛事“流量”转化为消费“增量”，单场赛事创造经济价值超千万元，成为成都“三城三都”建设中体育赛道的标杆企业。

自主IP赛事的孵化与创新

原创赛事IP的孵化路径

和嘉天健的核心竞争力在于自主IP赛事的持续孵化能力。2016年，基于“全民健身专业化”的理念，公司创始人胡师雄创立“双羽天下”羽毛球巡回赛，针对性解决大众羽毛球运动中“双打规则普及不足”的痛点。赛事从初期仅一两百人参与，发展至年均吸引超6000名选手，并衍生出专用球拍定制羽毛球等装备产业链。该IP通过差异化赛制设计（如强调双打竞技性降低参与门槛），迅速形成口碑效应，迄今在川渝地区举办近80场分站赛，获成都市“最具影响力品牌赛事奖”。

商业价值与全国化拓展

2024年，“双羽天下”实现盈亏平衡，单年度创造直接经济价值1000余万元，吸引吉利汽车四川银行等近百家企业赞助。2025年，公司启动全国化战略，计划举办10场分站赛，同步推进赛事周边商品开发，目标年产值为3000万元。这一模式打破了传统赛事依赖政府补贴的局限，探索出“以赛养赛以赛促产”的市场化路径，为中国全民健身赛事IP商业化提供范本。

多元化业务生态布局

“硬件+服务”的全产业链覆盖

和嘉天健构建了贯通体育产业上下游的业务矩阵：

智慧化升级与科技融合

公司积极应用Web3.0物联网技术升级服务场景。例如在智慧场馆建设中，引入VR观赛无感支付系统；开发“双羽天下”专属APP，实现赛事报名直播社交一体化。2024年中国体博会上，其自主研发的智能羽毛球拍搭载传感器，可实时监测击球速度与角度，成为展台焦点，印证了普华永道报告提出的“体育科技是资本最关注赛道”的趋势。

“赛事+”消费新场景构建

文旅体商深度融合

和嘉天健深度实践“跟着赛事去旅行”模式，将赛事流量导入城市消费场景：

全域消费刺激策略

通过“运动过节·观赛度假”专项行动，公司联合政府发放专项消费券。如2024年汤尤杯期间三轮消费券投放，拉动SKP商圈销售额增长16%。此类政企协作模式，使赛事观众中外地占比达48.8%，有效激活住宿交通零售等多维消费。

产业链整合与城市赋能

推动本土制造集群发展

和嘉天健以赛事为支点，撬动产业链资源集聚。胡师雄提出：“通过2—3年努力，将羽毛球上游制造业引入成都”，计划在青羊区建设体育装备研发基地，补足成都“缺本土体育品牌”的短板。此举呼应成都市“打造工业无人机第一城”“绿氢之都”的产业地标战略，推动体育制造业从“散兵”转向集群化。

助力世界赛事名城建设

作为成都“突出贡献体育企业十强”，公司深度参与城市体育生态圈构建：

可持续性与未来挑战

ESG理念的深度实践

和嘉天健将低碳运营融入赛事全周期：采用碲化镉发电玻璃（成都中建材专利产品）为场馆供电，单块玻璃二氧化碳排放量仅为火电的1/90；推行“无纸化赛事管理”，2024年减少印刷物料超20吨。这与成都大运会“碳中和”场馆普华永道倡导的“体育产业ESG转型”高度契合。

未来战略与行业挑战

尽管成就显著，公司仍面临三大挑战：

1. IP生命周期管理：需持续创新赛制以防用户流失，如开发电竞羽毛球虚拟赛事等新形态；

2. 制造业升级瓶颈：体育装备研发依赖国际专利，亟需联合高校突破材料技术壁垒；

3. 全球竞争加剧：国际体育集团加速入华，本土企业需强化差异化优势。

对此，胡师雄提出“三步走”战略：深耕全民健身IP孵化拓展智慧体育场景打造千亿级体育制造集群，目标2030年带动成都体育产业占比达GDP的3%。

结语

和嘉天健的发展历程，映射出成都从“赛事名城”向“体育名城”“生活名城”跃升的产业化路径。其通过自主IP孵化科技赋能与跨界融合，将单场赛事扩展为消费链产业链城市品牌链的枢纽，验证了“赛事即城市动力”的新经济逻辑。未来，随着成都世运会等国际赛事举办，企业需进一步强化技术自主性与文化输出力，推动“成都造”体育品牌从“产品出海”转向“标准出海”。对行业而言，其探索的“区县主体市级统筹市场运营”模式，为中国二三线城市发展赛事经济提供了可复制的范本。